營運類遊戲產品在台灣的研發斷層

可能也是因為筆者自己資歷的緣故，待的大都是中國一線的手遊研發廠，因此在營運領域上，看過那邊激烈競爭後留下來的倖存者積累的東西。

只能說，兩邊的產業落差真的非常非常大。以時間為單位的話，甚至可以差5～10年以上。

單機、MMO和手遊，其實三者的開發內容雖然說不是完全無關，但在設計角度上的差異甚大。這也導致台灣有些研發團隊想奮起直追，卻苦無施力點。

光是消費行為上，這三者能誘導玩家付費的設計方式就天差地別。單機靠的是遊戲本身的品質，PC網遊靠的是玩家間社交和營運商的服務，手遊靠的是碎片化的陪伴與黏著。

從筆者的經驗和與周遭從業朋友的訪談中，歸納出目前台灣研發業界在營運手遊上主要的短版：「製程」、「設計思維方式」和「資源」。
（這邊指的是整體，不是針對個案，我知道有些公司還是很不錯的，請不要誤會嘿）

製程

也就是遊戲產品的生產流程，從立項開始，到工作排程、分工協作、管理、品質控管、市場調研等等一系列的流水線規格。

在開發週期短的手機營運產品當中，能自我迭代優化自身的製程很重要，不僅僅只是牽涉到一款產品的成果，更重要的是「積累經驗」，也就是之後每一款產品能獲得的養分。

有興趣可以看看筆者另一篇文章：PM絕對不只是會訂便當而已。就會明白光是工作排程控管就可以複雜成這樣，整個製程的學問可以有多大。

現在行業前線的方法論已經迭代的非常成熟，有好的製程不能保證有好的產品，但能保證每款產品都有更靠前的起跑線。

設計思維方式

如同前面所述，單機、網遊和手遊，在遊戲設計上的差異頗大。尤其是用單機思維做手遊是幾乎不可能成功的（網遊切過去重度手遊可能性還高一些）。

除了常用的設計方法論和市場有隔閡之外，如果無法繼續花費時間在體驗市場產品，很容易與現存的玩家脫節。

真的有在持續體驗新產品的研發人，說真的屈指可數。

資源

如果說，製程和設計思維，是賽車當中的機體和駕駛員的話，資源就好比燃油一般。除了錢，人才也是資源的一種。

產業需要賺錢的產品，才有辦法利用薪資吸引更強大的新血進入。但反之亦然，當單一領域環境不好，就更不可能有足夠的誘因吸引強大的人才加入，這很容易就惡性循環。

台灣營運類遊戲領域現在面臨的就是類似的困境。

近幾年政府雖然有些補助，但那主要還是針對偏單機和小型工作室的方案，對於整體產業鏈幫助有限。

而且，人才的斷層也並非資金挹注就可以在短時間內補上的。這也是為什麼之前筆者有提過，就算是同樣規模的資金，從中國或日本移來台灣，也做不出同等級的產品。越大的規格和預算，越難取得成功，業界缺的不是強力單兵，是積累過的傭兵團。

如果你想做遊戲設計這行，而且是以營運為目標的話，強烈建議優先找國外的公司或在台灣的外企（中資，日企或歐美新加坡等），對於開拓視野會很有幫助的。

不談營運領域，那單機呢？

值得慶幸的是，單機領域近幾年隨著手機的產品增長和玩家喜好市場的成熟，有明顯回暖的現象，尤其以PC端更為明顯。

而單機研發團隊在台灣也有明顯增多的趨勢，成功率比營運手遊高一些。加上以競爭力度來說，單機相對營運手遊容易一些。

不過還是一句老話送給快畢業的新鮮人朋友們：

不要一畢業就全職做獨立遊戲，會餓死

是真的會餓死，沒有在開玩笑。

即便第一款僥倖活了下來，但沒有足夠的資金，或是沒有好的第二款產品方向，那就真的是雷聲大雨點小……

先進業界練個幾年，把基礎能力發展起來，或是業餘開發，才不會後繼無力飛蛾撲火。

記住，你有99.99%的機率，都不是那個「天選之人」。

所以，在台灣做遊戲設計師有機會嗎？

綜合上面所有的內容，這邊做一個小結。

如果只是在遊戲公司「工作」，並不是太難，但和其他行業比起來，算不上是很好的選擇。（無論是薪資水準或是能學到的技術）

小團隊或獨立團隊不會只需要一個專職企劃，更需要綜合能力，例如會畫圖的或是會程式的企劃。

想進大團隊，大概只能選外資或出國工作，能力會比較容易培養的起來，有較為專業的前輩可以帶你。

總歸來說，在台灣要走遊戲設計或開發這條路，很不容易。

• 要有踏上前方沒人走過的道路，能開拓新路的毅力和視野。
• 相對其他產業，需要更具備國際觀和外語能力。
• 行業方法論變化很快，要有能自學更新的能力。

如果不是真的很喜歡，不建議走這行，很有可能會浪費時間，還不如就當個開心的玩家就好。

但若是真的想入行，那接下來我們就聊聊遊戲設計師如何提昇設計能力，以及中長期的目標設定吧。

遊戲設計師的三個「專業圈」

前一陣子，一位曾經帶過的後輩，對於自己的成長是否過於緩慢有些擔憂，於是找我諮詢了一下。

在對談中，我整理出了一個比較具體的、遊戲設計師能理解如何自我成長的方案，在這邊寫下來分享給各位。

如果把遊戲企劃當成一個專業技能領域，會出現三個同心圓：

• 產品設計能力（最內圈）
  最核心的圈，指的就是一個設計師能「掌握遊戲體驗」的所有能力。舉凡「遊戲系統設計」、「數值設計」、「敘事設計」甚至「UIUX」，都算在這個圈內。
  這個圈也是身為遊戲設計師最重要的能力範圍，沒有之一。
• 協作產出能力（中層圈）
  協作能力包括「跨職能合作」、「方案整理彙報」、「向上管理」、「向下管理」等等，也可以簡單理解為日常職場上會用到的、與同事相處的所有能力。
  也包含工具的使用，例如簡報工具、文書處理工具等等。
• 市場感知能力（外層圈）
  市場能力是針對包含「競品」、「市場玩家偏好」、「行銷」等領域的能力。
  這個領域雖然是外層圈，但與核心設計能力的關係密切。在擁有同樣預算時，更理解市場就能研發出更容易營利的產品。

以上這三個同心圓，並不是依據重要性來區分順序，而是以「方法論的變更速度」作為判斷。

以營運遊戲而言，市場的趨勢每半年到一年就會變動一次，需要時時跟緊，確保Sense沒有跟市場脫節，因此在最外層。

中層的製程與工具，每3～5年才會有較大的變化。例如新遊戲引擎的推出、新的電子設備平台等等。

而最內層的「設計能力」，則是在奠定基礎後，長時間都不太會有大變化的產生，畢竟遊戲體驗就是針對「人性的掌握」，而人性恰好是最難改變的那部份。