Category Archives: PHÁP LUẬT

廚師總不會嫌食材種類多，對吧？

廚師總不會嫌食材種類多，對吧？ 講到這裡，筆者還是要提醒一下，專精於某個遊戲領域不是壞事，但身為遊戲設計師，長期來看盡量不要偏食會比較好，畢竟創新有時候來自於不同領域的交互和碰撞。 廚師總不會嫌食材種類多，對吧？ 以筆者個人的經驗來說，一開始專精於「沙盒」領域的遊戲，然後再拓展到諸如RPG、策略或Roguelike等領域，除了在職涯發展上會更順利之外，也比較不會因為長時間都沒有成就感而放棄努力。 也可以簡單的理解為，在遊戲設計領域內，往T型人才方向努力，是比較中庸也穩健的作法。 T型人才 “T”型人才是指按 知識結構 區分出來的一種新型人才類型。用字母”T”來表示他們的知識結構特點。”-“表示有廣博的知識面,”|”表示知識的深度。兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博於一身的人才。 這種… wiki.mbalib.com 找到自己真正喜歡的遊戲類型，並輔以相近領域的各種方法論和設計知識，設計之路才能走得長久。 對企劃新人的建議 想快速積累遊戲設計能力，沒有捷徑，只有一種方法。 玩遊戲 [...]

製程

製程 也就是遊戲產品的生產流程，從立項開始，到工作排程、分工協作、管理、品質控管、市場調研等等一系列的流水線規格。 在開發週期短的手機營運產品當中，能自我迭代優化自身的製程很重要，不僅僅只是牽涉到一款產品的成果，更重要的是「積累經驗」，也就是之後每一款產品能獲得的養分。 有興趣可以看看筆者另一篇文章：PM絕對不只是會訂便當而已。就會明白光是工作排程控管就可以複雜成這樣，整個製程的學問可以有多大。 現在行業前線的方法論已經迭代的非常成熟，有好的製程不能保證有好的產品，但能保證每款產品都有更靠前的起跑線。 設計思維方式 如同前面所述，單機、網遊和手遊，在遊戲設計上的差異頗大。尤其是用單機思維做手遊是幾乎不可能成功的（網遊切過去重度手遊可能性還高一些）。 除了常用的設計方法論和市場有隔閡之外，如果無法繼續花費時間在體驗市場產品，很容易與現存的玩家脫節。 真的有在持續體驗新產品的研發人，說真的屈指可數。 資源 如果說，製程和設計思維，是賽車當中的機體和駕駛員的話，資源就好比燃油一般。除了錢，人才也是資源的一種。 產業需要賺錢的產品，才有辦法利用薪資吸引更強大的新血進入。但反之亦然，當單一領域環境不好，就更不可能有足夠的誘因吸引強大的人才加入，這很容易就惡性循環。 台灣營運類遊戲領域現在面臨的就是類似的困境。 近幾年政府雖然有些補助，但那主要還是針對偏單機和小型工作室的方案，對於整體產業鏈幫助有限。 而且，人才的斷層也並非資金挹注就可以在短時間內補上的。這也是為什麼之前筆者有提過，就算是同樣規模的資金，從中國或日本移來台灣，也做不出同等級的產品。越大的規格和預算，越難取得成功，業界缺的不是強力單兵，是積累過的傭兵團。 [...]

寫在前面的警語

寫在前面的警語 這篇其實筆者一直在猶豫該怎麼寫。（或甚至該不該寫） 雖然希望能揭露一些行業現況，但一方面擔心嚇退了不少想進業界的新鮮人，另一方面也自己本身也還在這一行，有些事情不方便開誠布公的講。 思來想去，最後刪掉了比較針對性的部份，留下更為實用的基本背景知識，以及一些對行業的擔憂與自我警醒。 但即便如此，這篇文章仍然會「非常主觀」，請各位謹慎閱讀。至於要不要吸收，或要不要相信，就全憑個人了。 最後，如果你有朋友想不開，想進遊戲這一行，那麼可以請他來看看這篇文章，或許會有不一樣的想法。 先從兩次產業革命開始說起 近代的遊戲領域中，有兩次非常非常大的產業變革。 原本在單機時代時期，台灣算是小有名氣的研發產業聚集地。除了大家耳熟能詳的軒轅劍、仙劍、炎龍騎士團之外，還有像是比較後期才嶄露頭角的風色幻想、便利商店等系列遊戲。 第一次產業革命：線上遊戲興起 但好景不常，第一次產業革命，是在千禧年（西元2000）年左右開始的。 由於網際網路的普及，大量的網路遊戲（特指MMORPG）如雨後春筍般冒出來。 筆者沒有趕上魔獸世界那波（當時大概國中，還沒辦法長時間遊玩網路遊戲），現在想想還是挺可惜的。 像是韓國NCsoft的天堂，Gravity的仙境傳說，Nexon的楓之谷，暴雪的魔獸世界、暗黑破壞神等等，都是當時爆紅的遊戲。 即便當時的網速還沒有這麼快，但能在網路上一起玩遊戲的科技大躍進一瞬間擄獲了海量玩家。 [...]

Hơn 125.000 website giả mạo cơ quan, tổ chức

Hơn 125.000 website giả mạo cơ quan, tổ chức Ban Thời sự–Chủ nhật, ngày 20/10/2024 [...]