營運類遊戲產品在台灣的研發斷層
營運類遊戲產品在台灣的研發斷層 可能也是因為筆者自己資歷的緣故，待的大都是中國一線的手遊研發廠，因此在營運領域上，看過那邊激烈競爭後留下來的倖存者積累的東西。 只能說，兩邊的產業落差真的非常非常大。以時間為單位的話，甚至可以差5～10年以上。 單機、MMO和手遊，其實三者的開發內容雖然說不是完全無關，但在設計角度上的差異甚大。這也導致台灣有些研發團隊想奮起直追，卻苦無施力點。 光是消費行為上，這三者能誘導玩家付費的設計方式就天差地別。單機靠的是遊戲本身的品質，PC網遊靠的是玩家間社交和營運商的服務，手遊靠的是碎片化的陪伴與黏著。 從筆者的經驗和與周遭從業朋友的訪談中，歸納出目前台灣研發業界在營運手遊上主要的短版：「製程」、「設計思維方式」和「資源」。 （這邊指的是整體，不是針對個案，我知道有些公司還是很不錯的，請不要誤會嘿） 製程 也就是遊戲產品的生產流程，從立項開始，到工作排程、分工協作、管理、品質控管、市場調研等等一系列的流水線規格。 在開發週期短的手機營運產品當中，能自我迭代優化自身的製程很重要，不僅僅只是牽涉到一款產品的成果，更重要的是「積累經驗」，也就是之後每一款產品能獲得的養分。 有興趣可以看看筆者另一篇文章：PM絕對不只是會訂便當而已。就會明白光是工作排程控管就可以複雜成這樣，整個製程的學問可以有多大。 現在行業前線的方法論已經迭代的非常成熟，有好的製程不能保證有好的產品，但能保證每款產品都有更靠前的起跑線。 設計思維方式 如同前面所述，單機、網遊和手遊，在遊戲設計上的差異頗大。尤其是用單機思維做手遊是幾乎不可能成功的（網遊切過去重度手遊可能性還高一些）。 除了常用的設計方法論和市場有隔閡之外，如果無法繼續花費時間在體驗市場產品，很容易與現存的玩家脫節。 [...]
